งานวิจัยจากการสำรวจสถานที่ทำงานประจำปี 2019 ของ The International Workplace Group แสดงให้เห็นว่าพวกเรากว่าครึ่งทั่วโลกทำงานนอกสำนักงานใหญ่ในบางครั้ง และแม้กระทั่งในโลกก่อนเกิดโรคระบาด พนักงานร้อยละ 75 มองว่าการทำงานจากระยะไกลเป็น “ความปกติใหม่”ความปกติใหม่นั้นมาถึงพวกเราหลายคนในอีกไม่กี่เดือนต่อมาดูเหมือนว่าจะมีปฏิกิริยาที่หลากหลายจากองค์กรต่างๆ ว่าการ
ทำงานจากระยะไกลในระดับที่เราเห็นในปัจจุบันจะคงอยู่หรือไม่
บริษัทเทคโนโลยีและแม้แต่ธนาคารรายใหญ่บางแห่งได้ออกมาเปิดเผยต่อสาธารณะว่าพวกเขาจะลดพื้นที่สำนักงานและเปลี่ยนไปใช้แนวทาง “ศูนย์กลาง” ซึ่งคล้ายกับการตั้งค่า WeWork
อย่างไรก็ตาม ความเห็นที่ได้รับการเผยแพร่อย่างดีเมื่อเร็วๆ นี้จากกลุ่มที่ชอบของ Goldman Sachs ต่างยืนกรานว่าพนักงานของพวกเขาจะกลับมา โดยหัวหน้า David Solomon กล่าวว่า : “ฉันคิดว่าสำหรับธุรกิจแบบเดียวกับเรา ซึ่งเป็นวัฒนธรรมการฝึกงานที่สร้างสรรค์และทำงานร่วมกัน (การทำงานจากระยะไกล ) ไม่เหมาะสำหรับเรา และไม่ใช่เรื่องใหม่ มันเป็นความผิดปกติที่เราจะแก้ไขโดยเร็วที่สุด”
ข้อโต้แย้งแบบดั้งเดิมที่สนับสนุนองค์กรที่อนุญาตให้ทำงานจากระยะไกลได้นั้นมีพื้นฐานมาจากความเป็นอยู่ที่ดี ความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตที่ดีขึ้น การดึงดูดผู้สมัครงานมากขึ้น และแม้แต่การมองเห็นผลผลิตและการมีส่วนร่วมที่ดีขึ้น
แต่ความคิดเห็นจากคนที่ชอบโซโลมอนนั้นเบี่ยงเบนไปจากเนื้อหาของงานวิจัยที่แนะนำว่าการทำงานจากที่บ้านเป็นวิธีแก้ปัญหาการทำงานในยุคปัจจุบันมากมาย และเน้นย้ำถึงข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น
และอาจมีงานวิจัยใหม่ที่สนับสนุนมุมมองของเขาเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงจอกศักดิ์สิทธิ์สำหรับผู้จัดการฝ่ายบุคคล: การมีส่วนร่วม
แต่ก่อนอื่น เรามาชมงานวิจัยบางชิ้นที่แสดงให้เห็นว่าการทำงานจากระยะไกลมีประโยชน์อย่างมากต่อผู้คนและองค์กร และควรมีคุณลักษณะเพิ่มเติมในอนาคต
การทำงานจากระยะไกลมีประโยชน์ต่อการมีส่วนร่วมและประสิทธิภาพการทำงาน
เมื่อพิจารณาจากการศึกษาต่างๆ ของ Gallup ภาพที่สวยงามเกี่ยวกับผลลัพธ์เชิงบวกที่เกี่ยวข้องกับการทำงานจากระยะไกล และส่วนใหญ่มาจากการมีส่วนร่วม
รายงานของ Gallup ในที่ทำงานที่มีส่วนร่วมสูงสามารถลดการขาดงานลงได้ 41 เปอร์เซ็นต์ และความสามารถในการทำกำไรสูงขึ้น 21 เปอร์เซ็นต์ ความเชื่อมโยงนี้กับการทำงานจากระยะไกลมีรายงานว่าการมีส่วนร่วมจะสูงสุดเมื่อพนักงานใช้เวลา 60 เปอร์เซ็นต์ถึง 80 เปอร์เซ็นต์ของเวลาทำงานจากระยะไกล ซึ่งดูเหมือนจะเป็นการยืนยันว่าการผสมผสานระหว่างเวลาในการติดต่อในสำนักงานและความยืดหยุ่นในการทำงานจากระยะไกล ซึ่งถ่วงน้ำหนักไปทางหลังสามารถกระตุ้นได้ดีกว่า ประสิทธิภาพและผลลัพธ์
นอกเหนือจากการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานแล้ว การให้การทำงาน
ที่ยืดหยุ่นสามารถดึงดูดผู้สมัครงานได้มากขึ้น หรือช่วยรักษาพนักงานที่กำลังทำงานอยู่ การสำรวจนี้เผยแพร่ในปี 2018 โดย Flexjobs พบว่า 78 เปอร์เซ็นต์ของคนรุ่นมิลเลนเนียลจะภักดีต่อนายจ้างมากขึ้นหากพวกเขามีทางเลือกในการทำงานที่ยืดหยุ่น ในขณะที่ 7 ใน 10 ระบุว่าพวกเขาออกจากงานหรือเคยคิดที่จะออกจากงานเพราะขาดความยืดหยุ่นในการทำงาน การเตรียมการ
แน่นอนว่าการทำงานที่ยืดหยุ่นนั้นครอบคลุมหลายด้านตั้งแต่การเลือกเวลาไปจนถึงการเลือกกะ แต่การทำงานจากระยะไกลก็มีส่วนสำคัญ
แต่ คนทำงานทาง ไกลมีส่วนร่วมมากกว่าพนักงานที่ทำงานในสำนักงานจริงหรือ?
อาจจะไม่.
การทำงานจากระยะไกลอาจสร้างความเสียหายได้
จากบทความ Harvard Business Reviewของ Dan Schawbel ที่วิเคราะห์ข้อค้นพบจากการศึกษาของ Virgin Pulse ในปี 2018 พบว่าคนทำงานทางไกลอาจไม่มีส่วนร่วมมากขึ้น พวกเขาอาจมีแนวโน้มที่จะลาออกด้วยซ้ำ
การศึกษาแสดงให้เห็นว่าพนักงาน 2 ใน 3 ของพนักงานที่ทำงานทางไกลส่วนใหญ่ 2,000 คนที่พวกเขาสอบถามไม่ได้มีส่วนร่วม และมีเพียง 5 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่กล่าวว่าพวกเขาเห็นว่าตัวเองทำงานในบริษัทของตนตลอดอาชีพการงาน เทียบกับหนึ่งในสามที่ไม่ได้ทำงานจากระยะไกล
ชอว์เบลให้เหตุผลว่าผลลัพธ์เหล่านี้ไม่น่าแปลกใจ โดยอ้างว่ามนุษย์ต้องการปฏิสัมพันธ์แบบเห็นหน้ากันเป็นอย่างน้อยเพื่อให้รู้สึกผูกพันกับเพื่อนร่วมทีม
ฉันไม่เห็นด้วยกับเรื่องนั้น และแบบสำรวจความคิดเห็นส่วนใหญ่ใน LinkedIn ที่ฉันเคยเห็นในช่วงปีที่แล้วระบุว่าพวกเราส่วนใหญ่ต้องการความสมดุลระหว่างการทำงานจากระยะไกลและที่ทำงานในสำนักงาน แต่สิ่งที่งานวิจัยนี้ไม่ได้กล่าวถึงก็คือการแบ่งรุ่นในการทำงานจากระยะไกล โดยเฉพาะช่วงก่อนโควิด และผลลัพธ์ที่ได้อาจบิดเบือน
Credit : สล็อตเว็บตรง แตกง่าย / เว็บตรงสล็อต
