อันเดรสสล็อตเว็บตรง แตกง่ายกลับมาที่สำนักงานสัปดาห์ละ 3 วัน และเช่นเดียวกับพนักงานที่มีความรู้หลายๆ คน เขาไม่มีความสุขกับเรื่องนี้ เขาบอกว่าในขณะที่เขาและผู้ช่วยผู้บริหารคนอื่นๆ ที่สำนักงานกฎหมายในบอสตันถูกบังคับกลับ แต่ทนายกลับไม่ปฏิบัติตามกฎ ส่วนหนึ่งเป็นเพราะกฎเกณฑ์ไม่สมเหตุสมผลนัก และคนในงานทุกประเภทก็เข้ามาเพราะพวกเขาต้องทำ ไม่ใช่เพราะมีเหตุผลที่ดีที่จะเข้าไป
“ผู้คนปรับตัวเข้ากับการทำงานทางไกล และตามจริงแล้ว บริษัทได้ทำงานอย่างมากในการปรับตัวท่ามกลางโรคระบาด” อันเดรส ผู้ซึ่งอยากจะไปในอีกสองวัน ตราบใดที่คนอื่นๆ อยู่ที่นั่นจริง ๆ กล่าว “แต่ฉันคิดว่าการกลับไปทำงานที่พวกเขากำลังดิ้นรนอยู่เป็นมากกว่า” เขาเช่นเดียวกับพนักงานออฟฟิศคนอื่นๆ ที่พูดคุยกับ Recode โดยไม่เปิดเผยตัวตนเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหากับนายจ้างของเขา
Andres สนุกกับการทำงานจากที่บ้านและคิดว่าเขาทำงานได้ดี และช่วยให้เขาสามารถหลีกหนีจากการเดินทางไกลซึ่งใช้เวลาเพียง 45 นาทีได้นานกว่าด้วยโครงการก่อสร้างบนเส้นทางของเขา
คนอเมริกันส่วนใหญ่ไม่ได้ทำงานจากที่บ้าน
แต่ในบรรดาผู้ที่ทำงาน มีการต่อสู้กันอย่างดุเดือดว่าพวกเขาจะทำงานที่ไหนในอนาคต และไม่ใช่แค่คนที่ชอบทำงานทางไกลเท่านั้นที่ไม่พอใจกับการกลับมาที่สำนักงาน
คนที่ต้องการอยู่ห่างไกลจะอารมณ์เสียเพราะพวกเขาชอบทำงานจากที่บ้านและไม่เข้าใจว่าทำไมหลังจากทำงานดีๆ ที่นั่น 2 ปี พวกเขาต้องกลับไปที่สำนักงาน ผู้คนที่ไม่สามารถรอที่จะกลับไปไม่พบสถานการณ์เดิมที่พวกเขาเคยประสบมาก่อนการระบาดใหญ่ ด้วยสำนักงานที่ว่างเปล่าและสิ่งอำนวยความสะดวกน้อยลง บรรดาผู้ที่กล่าวว่าพวกเขาชอบไฮบริด – 60 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานในสำนักงาน – ไม่ได้รับการโต้ตอบกับเพื่อนร่วมงานที่พวกเขาคาดหวังเสมอไป
เหตุผลที่การกลับมาที่สำนักงานไม่ได้ผลมีมากมาย หัวหน้าและพนักงานมีความเข้าใจที่แตกต่างกันว่าสำนักงานมีไว้เพื่ออะไร และหลังจากทำงานนอกสถานที่มากกว่าสองปี ทุกคนก็ได้พัฒนาความคาดหวังที่แตกต่างกันออกไปเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดที่จะใช้เวลาของพวกเขา เมื่อผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้กลับมาที่สำนักงานมากขึ้นเรื่อยๆ ประสบการณ์ในการทำงาน — ความสามารถในการมีสมาธิ ระดับความเครียด ระดับความพึงพอใจในการทำงาน — เสื่อมลง นั่นเป็นความรับผิดชอบสำหรับนายจ้างของพวกเขา เนื่องจากอัตราการเปิดและเลิกงานอยู่ใกล้ระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์สำหรับบริการระดับมืออาชีพและธุรกิจ ตามข้อมูลของสำนักสถิติแรงงาน
In early morning darkness, a long line of people, several children among them, wait by a tall brown wall outdoors, while uniformed Border Patrol officers talk to those in the front.
อย่างไรก็ตาม มีหลายวิธีที่จะทำให้การกลับมาที่สำนักงานดีขึ้น แต่สิ่งเหล่านี้จะต้องมีการค้นหาอย่างลึกซึ้งว่าเหตุใดนายจ้างจึงต้องการพนักงานในสำนักงานและเมื่อใดที่พวกเขาควรปล่อยให้ไป
สถานการณ์ปัจจุบัน
สำหรับตอนนี้ พนักงานหลายคนเพิ่งสังเกตเห็นความยุ่งยากของสำนักงาน แม้ว่าพวกเขาจะไปในทางที่น้อยกว่าก่อนเกิดโรคระบาดก็ตาม นี่คือสิ่งที่เรียกว่ารุ่นไฮบริด และถึงแม้ผู้คนจะชอบการทำงานระยะไกลของโมเดลนี้ แต่สำหรับหลายๆ คนก็ยังไม่ชัดเจนว่าส่วนนี้ใช้ทำอะไรในสำนักงาน
“ถ้าฉันเข้าไปในสำนักงานและมีคนอยู่แต่ไม่มีใครอยู่ในทีมของฉัน ฉันจะไม่ได้อะไรนอกจากการเดินทาง” แมทธิวที่ทำงานในบริษัทรับเงินเดือนขนาดใหญ่ในรัฐนิวเจอร์ซีย์กล่าว “แทนที่จะนั่งที่โต๊ะทำงานของตัวเอง ฉันกลับนั่งที่โต๊ะในโรสแลนด์”
บริษัทของแมทธิวกำลังขอให้คนมาภายในสามวันต่อสัปดาห์ แต่เขาบอกว่าคนส่วนใหญ่เข้ามาดูสองคน
สิ่งที่ซับซ้อนกว่านั้นคือ ในขณะที่เหตุผลหลักที่คนงานลูกผสมอ้างว่าต้องการเข้าไปในสำนักงานคือการไปพบเพื่อนร่วมงาน พวกเขายังไม่ต้องการให้ใครรู้ว่าควรเข้าไปเมื่อไร ตามที่ Nicholas Bloom ศาสตราจารย์ประจำมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดกล่าว ร่วมกับนักวิชาการท่านอื่นๆ ได้ทำการศึกษาวิจัยอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับคนงานระยะไกลที่เรียกว่าWFH Research
พนักงานกล่าวว่าฝ่ายบริหารยังไม่ได้ลงโทษผู้คนจริงๆ หากไม่ปฏิบัติตามคำแนะนำของสำนักงาน อาจเป็นเพราะกลัวว่าจะทำให้พนักงานแปลกแยกจากสภาพอากาศที่ยากต่อการจ้างและรักษาพนักงานไว้ หลายคนย้ายออกจากสำนักงานในช่วงการระบาดใหญ่ ทำให้การเดินทางยากขึ้น ผลลัพธ์ที่ได้คือวงกลม: ผู้คนเข้าไปในสำนักงานเพื่อดูคนอื่น แต่กลับไม่เห็นคนเหล่านั้นจริง ๆ ดังนั้นพวกเขาจึงเลิกเข้าไปในสำนักงานมากนัก
ด้วย จำนวนพนักงานออฟฟิศทั่วโลก 70%ที่กลับมาทำงานที่สำนักงานอย่างน้อยสัปดาห์ละครั้ง ความตื่นเต้นที่หลายคนรู้สึกเมื่อไม่กี่เดือนก่อนหมดไป สำหรับหลาย ๆ คน ความแปลกใหม่นั้นกลายเป็นคำถามอัตถิภาวนิยม: ทำไมเราถึงมาที่นี่?
“มันเหมือนกับวันแรกของการเรียน
เมื่อคุณกลับมาจากช่วงปิดเทอมฤดูร้อน และดีใจที่ได้เห็นผู้คนและติดตามพวกเขา” Brian Lomax ผู้ซึ่งทำงานที่ Department of Transportation ใน Washington, DC และผู้ที่คาดหวัง ที่จะมาในสองวันต่อสัปดาห์กล่าวว่า “แต่ตอนนี้ ‘โอ้ ยินดีที่ได้พบคุณ’ แล้วคุณก็ไปทำกิจวัตรประจำวันของคุณต่อไป” ประสบการณ์ที่เขากล่าวว่าเหมือนกับการทำงานจากที่บ้านและเข้าถึงผู้คนผ่าน Microsoft Teams
การประชุมเสมือนจริงมีการปรับเพิ่มขึ้น แม้จะกลับมาที่สำนักงานแล้วก็ตาม
คนส่วนใหญ่ที่เราคุยด้วยใช้ซอฟต์แวร์เช่น Teams, Slack และ Zoom เพื่อสื่อสารแม้ในขณะที่พวกเขาอยู่ในสำนักงาน ทำให้ประสบการณ์การใช้งานคล้ายกับที่บ้าน ถ้าคนในที่ประชุมกำลังสนทนาทางวิดีโอจากที่บ้าน พูดเพราะพวกเขามีภูมิคุ้มกันบกพร่อง หรือมีหน้าที่ดูแลเด็ก หรือเป็นวันที่พวกเขาทำงานจากที่บ้านในสัปดาห์นั้น ทุกคนก็เป็นเช่นนั้น ตามรายงานของ Calendly พบ ว่า การประชุมเสมือนจริงเพิ่มขึ้นอย่างมาก แม้จะกลับมาที่สำนักงานแล้วก็ตาม ในเดือนเมษายน 64 เปอร์เซ็นต์ของการประชุมที่ตั้งค่าผ่านซอฟต์แวร์การนัดหมายรวมถึงการประชุมทางวิดีโอหรือรายละเอียดทางโทรศัพท์ เทียบกับ 48 เปอร์เซ็นต์ในปีก่อนหน้า
ประเด็นหนึ่งคือไฮบริดหมายถึงสิ่งต่าง ๆ จากบริษัทหนึ่งไปอีกบริษัทหนึ่ง และแม้แต่ทีมต่อทีม โดยปกติ ดูเหมือนว่านายจ้างจะขอให้คนงานมาในจำนวนวันที่กำหนดไว้ต่อสัปดาห์ ปกติแล้วสองหรือสามวัน นายจ้างบางคนระบุว่าวันไหน บางคนทำโดยทีม บางคนปล่อยให้มันขึ้นอยู่กับคนงานแต่ละคน เกือบครึ่งของการเยี่ยมชมสำนักงานเกิดขึ้นเพียงสัปดาห์ละครั้ง และมากกว่าหนึ่งในสามของการเข้าชมเหล่านี้เป็นเวลาน้อยกว่าหกชั่วโมง ตามข้อมูลจาก Basking.io บริษัทวิเคราะห์การครอบครองสถานที่ทำงาน ตาม ที่รายงานโดย Bloomberg กลางสัปดาห์มีแนวโน้มที่จะคึกคักกว่าวันจันทร์และวันศุกร์มาก เมื่อมีห้องเล็ก ๆ ว่างสุดลูกหูลูกตา
นอกจากนี้ยังมีความไม่ชัดเจนระหว่างสาเหตุที่พนักงานคิดว่าถูกเรียกเข้ามา พนักงานกล่าวถึงการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ของบริษัทที่ล่มสลาย ความจำเป็นในการควบคุมของหัวหน้า และเหตุผลของผู้จัดการระดับกลาง ในขณะเดียวกัน นายจ้างคิดว่าการเข้าทำงานในสำนักงานเป็นผลดีต่อความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรมและการสร้างวัฒนธรรม พนักงานเกือบ 80 เปอร์เซ็นต์คิดว่าพวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เท่าๆ กับหรือ มากกว่าที่เคยเป็นมาก่อนการแพร่ระบาด ในขณะที่ผู้นำน้อยกว่าครึ่งคิดเช่นนั้น ตามดัชนีแนวโน้มการทำงานของไมโครซอฟท์
โดยทั่วไปแล้ว นายจ้างและลูกจ้างมักจะเห็นด้วย
ว่าเหตุผลที่ดีที่จะเข้าไปในสำนักงานก็คือการพบเพื่อนร่วมงานแบบเห็นหน้ากันและต้อนรับพนักงานใหม่ ข้อมูลจาก Time Is Ltd.พบว่าพนักงานที่เริ่มต้นในช่วงการแพร่ระบาดกำลังทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานและลูกค้าน้อยกว่า 70% เนื่องจากเพื่อนร่วมงานที่ดำรงตำแหน่งอยู่ ณ จุดนี้ การสำรวจ Future Forumของ Slack พบว่าในขณะที่ผู้บริหารมีแนวโน้มที่จะบอกว่าผู้คนควรเข้ามาที่สำนักงานเต็มเวลา พวกเขาก็มีโอกาสน้อยที่จะทำเช่นนั้นด้วยตนเอง
ธรรมชาติของงานของแต่ละบุคคลยังเป็นตัวกำหนดว่าพวกเขาคิดว่าควรอยู่ในสำนักงานมากน้อยเพียงใด เมลิสซา นักวิเคราะห์นโยบายของรัฐบาลในดีซี ควรจะไปสัปดาห์ละสองครั้ง แต่เข้าไปแค่ครั้งเดียวเพราะเธอบอกว่างานของเธอเกี่ยวข้องกับการร่วมมือกับผู้อื่น แต่โดยปกติแล้วจะไม่พร้อมกัน เธออาจเขียนร่างจดหมาย ส่งให้คนอื่นอ่าน จากนั้นพวกเขาจะแสดงความคิดเห็น และบางทีพวกเขาอาจมารวมตัวกันเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้ในบางครั้ง
“ฉันเห็นโฆษณาเหล่านี้จำนวนมากสำหรับแอปการทำงานเป็นทีม พวกเขามักจะแสดงรูปภาพของคนที่นั่งอยู่ที่โต๊ะประชุม และมีกระดาษและสิ่งของต่างๆ ติดอยู่บนผนัง และพวกเขากำลังทำงานร่วมกันจริงๆ ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบางอย่าง” เมลิสซ่ากล่าว “และฉันก็แบบ นั่นไม่ใช่สิ่งที่เรากำลังทำอยู่” ถึงกระนั้น เธอคิดว่าจากมุมมองของผู้จัดการ ตัวบุคคลถือเป็นมาตรฐานทองคำ โดยไม่คำนึงถึงความเป็นจริงของงาน
“รู้สึกเหมือนพวกเขาต้องการคนในสำนักงาน” เธอกล่าว
ก็ขึ้นอยู่กับจังหวะการทำงานด้วย พนักงานบริการด้านการเงินที่ Wells Fargo ในไอโอวากล่าวว่าเขาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นที่สำนักงาน แต่เนื่องจากงานของเขาประกอบด้วยการทำงานเกี่ยวกับข้อตกลงที่มาเป็นระยะๆ ตลอดทั้งวัน ประสิทธิภาพดังกล่าวจึงทำให้เขาต้องเสียเวลามากกับการเล่นโทรศัพท์ หรือเดินไปรอบ ๆ สำนักงานในระหว่าง
“สิ่งที่ทำให้สิ่งนี้น่าหงุดหงิดมากคือ ภรรยาของฉันจะส่งรูปของเธอกับลูกชายวัย 10 เดือนของฉันออกไปเดินเล่น” เขากล่าว “ถ้าฉันได้พักผ่อนที่บ้าน ฉันจะไปเดินเล่นกับพวกเขา”
นายจ้างรู้สึกหงุดหงิดจากพนักงานอย่างแน่นอนและได้เดินกลับมาว่าพวกเขาขอให้พนักงานอยู่ในสำนักงานมากแค่ไหน ฤดูร้อนที่แล้ว พนักงานออฟฟิศรายงานว่านายจ้างจะอนุญาตให้พวกเขาทำงานที่บ้านได้ 1.6 วันต่อสัปดาห์ ตอนนี้มันหายไปถึง 2.3 วันแล้ว ตามการวิจัยของ WFH
บริษัทต่างๆ กำลังย้อนกลับไปยังสำนักงานหรือ RTO
แผนของบริษัทกฎหมายตัวแทนประกันภัยและทุกที่ในระหว่างนั้น แม้แต่บริษัทการเงินอย่าง JPMorgan Chase ซึ่ง CEO ได้พูดเป็นพิเศษเกี่ยวกับการขอให้ผู้คนกลับไปที่สำนักงานก็ยังคลายตัว
บริษัทเทคโนโลยีเป็นผู้นำในด้านการอนุญาตให้ทำงานแบบไฮบริดหรือทางไกลมาเป็นเวลานาน และตอนนี้บริษัทเทคโนโลยีอื่นๆ ซึ่งรวมถึง Airbnb, Ciscoและ Twitter ก็เข้าร่วมชมรมด้วย แม้แต่Appleซึ่งเข้มงวดกว่าคู่แข่งในการเกลี้ยกล่อมพนักงานกลับไปที่สำนักงาน ได้หยุดแผนการที่จะเพิ่มวันในสำนักงานเป็นสามวันต่อสัปดาห์ หลังจากการปฏิเสธของพนักงานและการลาออกของวิศวกรการเรียนรู้ของเครื่องที่โดดเด่น
ดูเหมือนว่าตอนนี้พนักงานออฟฟิศจะได้เปรียบ หลายคนไม่คาดหวังว่าจะถูกลงโทษโดยฝ่ายบริหารเนื่องจากไม่ได้ทำงานในสำนักงานในเวลาที่ควรจะเป็น ส่วนหนึ่งเป็นเพราะพวกเขาไม่คิดว่าฝ่ายบริหารจะเชื่อในกฎเกณฑ์ของตัวเอง
Rob Carr ผู้ซึ่งทำงานที่บริษัทประกันภัยในโคลัมบัส รัฐโอไฮโอ กล่าวว่า “การรักษาพนักงานของเรานั้นดีกว่าที่คาดไว้ และความผูกพันของพนักงานของเรานั้นดีกว่าที่คาดไว้ ดังนั้นผมไม่คิดว่า [ผู้บริหารของเรา] จะมองเห็นข้อเสียใด ๆ” คาดว่าจะไปในสามวันต่อสัปดาห์ แต่เท่าที่เขาเห็นไม่ค่อยไป “บอกตามตรง ถ้าเป็นเช่นนั้น ฉันคิดว่าพวกเขาจะปราบปราม และไม่ใช่”
คาร์ตัวเองเข้าไปในสำนักงานทุกวัน แต่เพียงเพราะเขาและภรรยาลดขนาดบ้านและย้ายการขี่จักรยานระยะสั้นจากที่ทำงานของเขา มิฉะนั้น Carr ซึ่งอยู่ในสเปกตรัมออทิสติกและบอกว่าเขาไม่ค่อยดีกับการมีปฏิสัมพันธ์ต่อหน้า เขาคงจะมีความสุขอย่างเต็มที่ในการทำงานจากที่บ้านในขณะที่เขามาจากสำนักงานที่ว่างเปล่าของเขา
Carr กล่าวว่า “ไม่ชอบ Apple ในด้านนวัตกรรม แต่แน่นอนว่าพวกเขามาจากมุมมองของ Silicon Valley ซึ่งเป็นบริษัทเก่า”
จะทำอย่างไรกับการที่หักกลับมาที่สำนักงาน
การแก้ปัญหาเรื่องสำนักงานไม่ใช่เรื่องง่าย และเป็นไปไม่ได้ที่จะทำให้ทุกคนมีความสุข แต่สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าการไปที่สำนักงานไม่ได้ผลสำหรับทุกคนจริงๆเป็นเพียงสิ่งที่ทุกคนทำ ตอนนี้ สองปีหลังจากการระบาดใหญ่ส่งพนักงานออฟฟิศไปที่ห้องนั่งเล่น นายจ้างของพวกเขาอาจมีโอกาสทำให้ผู้คนมีความสุขมากกว่าเดิม
“ปัญหาในตอนนี้คือคุณได้ตั้งค่าบางอย่างที่ไม่สมจริงและไม่ได้ผล และเมื่อพนักงานลองใช้แล้วไม่ได้ผล พวกเขาจะยอมแพ้” บลูม ศาสตราจารย์จากสแตนฟอร์ดกล่าว “ถ้าพนักงานปฏิเสธที่จะเข้ามา แสดงว่าระบบไม่ทำงาน”
“ถ้าพนักงานไม่ยอมเข้ามาแสดงว่าระบบไม่ทำงาน”
ในการแก้ไขปัญหานี้ นายจ้างควรสำรวจไม่เพียงแต่ว่าทำไมพวกเขาต้องการคนในสำนักงาน แต่การนำคนเข้ามาในสำนักงานนั้นบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นหรือไม่ ถ้าเหตุผลหลักในการดึงคนกลับมาคือการทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงาน เช่น พวกเขาจำเป็นต้องกำหนดเงื่อนไขเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งนั้นจะเกิดขึ้น นั่นอาจหมายถึงการทำให้คนที่ควรจะทำงานร่วมกันเข้ามาในวันเดียวกัน ซึ่งเป็นปัญหาที่อุตสาหกรรมกระท่อมทั้งหลังของซอฟต์แวร์การตั้งเวลาจากระยะไกลได้ครอบตัดขึ้น
ที่กล่าวว่า Bloom เชื่อว่าไม่มีกฎทองว่าจำเป็นต้องเข้าไปเพื่อรับผลประโยชน์ของสำนักงานบ่อยเพียงใด ที่สำคัญ เมื่อคนงานเข้ามาแล้ว พวกเขาไม่ควรจมปลักอยู่กับสิ่งที่จะทำที่บ้านได้
“อย่างแรก ให้หาว่าจะมีกี่วันในหนึ่งสัปดาห์หรือหนึ่งเดือนในเชิงสร้างสรรค์ที่จะมีคนเผชิญหน้ากัน และนั่นก็ขึ้นอยู่กับว่าคุณใช้เวลาไปกับกิจกรรมที่ดีที่สุดแบบตัวต่อตัวมากแค่ไหน” เขากล่าว โดยอ้างถึงสิ่งต่าง ๆ เช่น การปฐมนิเทศ การฝึกอบรม และการเข้าสังคม
นายจ้างต้องเป็นจริงเกี่ยวกับจำนวนงานที่ต้องเผชิญจริงๆ แทนที่จะทำให้คนมาสุ่มสองสามครั้งต่อสัปดาห์โดยที่เพื่อนร่วมงานผ่านไปเหมือนเรือในตอนกลางคืน พวกเขาทั้งหมดสามารถเข้ามาในวันเดียวกันของสัปดาห์หรือแม้แต่เดือนละครั้งหรือไตรมาส และในสมัยนั้น ข้อดีของการเข้ามาต้องเป็นมากกว่าทาโก้และเสื้อยืดด้วย แม้ว่าความสนุกสนาน ของกินฟรีและของจุกจิกก็ไม่ใช่เหตุผลที่ดีที่จะไปที่สำนักงาน
จำนวนคนที่ต้องการเข้ามาในสำนักงานอาจแตกต่างกันไปตามทีมหรือประเภทงาน
“สำหรับฉัน การเข้ามาทำการสอนและเข้าร่วมสัมมนาการวิจัย อาจสัปดาห์ละสองครั้ง” บลูมกล่าว “แต่สำหรับคนอื่นๆ เช่น นักเขียนโค้ด อาจเป็นแค่การประชุมเขียนโค้ดครั้งใหญ่และฝึกอบรมเดือนละครั้ง สำหรับคนในวงการการตลาดและการโฆษณา คนบ้า นั่นเป็นเรื่องของการประชุม การอภิปราย การแก้ปัญหา ซึ่งอาจใช้เวลาสองหรือสามวัน”
อีกสิ่งหนึ่งที่ควรพิจารณา โดยเฉพาะสำหรับผู้ที่ชอบสำนักงานอย่างแท้จริง คือการที่พวกเขาจะได้รับประสบการณ์นั้นโดยมีข้อเสียน้อยลง
ในปัจจุบัน แม้แต่พนักงานที่ยังชอบสำนักงานของตนมากก็ไม่จำเป็นต้องใช้สำนักงานดังกล่าว บริษัทที่ให้บริการด้านอสังหาริมทรัพย์ JLL พบว่าหนึ่งในสามของพนักงานในสำนักงานกำลังใช้สิ่งที่เรียกว่า “ที่ที่สาม” เช่น ร้านกาแฟและ coworking space ในการทำงาน แม้ว่าพวกเขาจะมีสำนักงานที่พวกเขาสามารถไปได้ก็ตาม
Matt Burkhard ซึ่งเป็นผู้นำทีม 30 คนที่ Flatiron Health เป็นหนึ่งในคนงานเหล่านั้น เขาบอกว่าเขาทำงานที่สำนักงานได้ดีกว่าที่บ้านซึ่งมีลูกสองคน และในขณะที่ Burkhard สนุกกับการเข้าไปในสำนักงานของเขาและไปที่นั่นสัปดาห์ละครั้งหรือสองครั้ง แม้ว่าเขาจะไม่ต้องทำเช่นนั้นจนกว่าจะถึงช่วงปลายฤดูร้อนนี้ การเดินทางไปแมนฮัตตันนั้นไม่สามารถทำได้เสมอไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเขาต้องดูแลเด็ก สำหรับส่วนหนึ่งของวัน ดังนั้นเขาจึงไปที่Daybaseซึ่งเป็น coworking space ใกล้บ้านของเขาใน Hoboken รัฐนิวเจอร์ซีย์ สามหรือสี่ครั้งต่อสัปดาห์
“ผมมีสมาธิมากขึ้นเมื่อทุกคนทำงานที่เดียวกัน” เบิร์กฮาร์ดกล่าว โดยสังเกตว่าเขาไม่ได้ขอให้บริษัทจ่ายค่าสมาชิก 50 ดอลลาร์ต่อเดือน
สำหรับพนักงานออฟฟิศหลายคน สถานการณ์ปัจจุบันไม่ได้ผล ดังนั้นพวกเขาจึงทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อให้ประสบการณ์การทำงานดีขึ้น ไม่ว่าจะหมายถึงการเช่าพื้นที่ทำงานร่วมกันหรือไม่ปรากฏตัวในวันทำงานตามอำเภอใจ พวกเขาไม่จำเป็นต้องเกลียดสำนักงาน สิ่งที่พวกเขาเกลียดคือการไม่มีเหตุผลที่ดีที่จะอยู่ที่นั่นสล็อตเว็บตรง แตกง่าย / สูตรอาหาร
